年均增長90% 智慧燈桿市場風口正盛 企業(yè)該如何迎風而上？
發(fā)布日期:2019-07-25
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一、智慧燈桿行業(yè)市場現狀及趨勢分析
早在2008年，IBM就提出“智慧地球”的概念，之后2010年，IBM又提出了“智慧的城市”愿景，各國政府也在積極倡導智慧城市的建設發(fā)展，但是具體如何建設智慧城市，每個地區(qū)和企業(yè)從何入手進行布局卻不盡相同。在這種背景下，智慧燈桿應運而生。智慧燈桿作為智慧城市的重要組成部分，在物聯網接入點的數量上有著先天優(yōu)勢，是智慧城市的極佳接入點，也是對智慧城市很好的貫徹與實施。
就目前發(fā)展情況來看，智慧燈桿市場增速明顯但整體規(guī)模較小、參與者魚龍混雜，布局企業(yè)數量逐年增多、參與企業(yè)類型多樣，發(fā)展模式各有選擇。
市場增速明顯，智慧燈桿建設規(guī)模仍較小。從市場應用情況來看，目前國內外智慧燈桿建設應用均處于發(fā)展初期，在我國，智慧燈桿到2014年才有部分企業(yè)開始布局，經過4年的發(fā)展，2018年開始進入示范階段。根據OFweek產業(yè)研究院統計，2018年我國智慧燈桿建設規(guī)模達到6500根，整體市場規(guī)模還較小，但在智慧城市建設不斷推進及5G商業(yè)化浪潮的推動下，智慧燈桿作為5G微基站的天然搭配，預計未來兩三年將會實現突破式增長。
2014－2021E年中國智慧燈桿建設規(guī)模（根）
智慧燈桿共享協調機構模式
數據來源：OFweek產業(yè)研究院
參與者魚龍混雜，布局企業(yè)數量逐年增多。隨著我國智慧城市建設的推進，企業(yè)無論大小，陸續(xù)加入到智慧燈桿行業(yè)，打著“智慧燈桿”名號的企業(yè)不下400－500家，各企業(yè)的產品質量參差不齊。從調研情況來看，真正有實際產品、能落地實施做出業(yè)績的智慧燈桿企業(yè)數量從2015年寥寥數家發(fā)展到了如今的40－50家，近三年企業(yè)數量增長率均在60％以上。
智慧燈桿企業(yè)數量走勢圖
數據來源：OFweek產業(yè)研究院
但隨著行業(yè)規(guī)范和標準的建立，最終行業(yè)內的集中度會越來越高，部分無核心競爭力的企業(yè)將會被淘汰，企業(yè)數量出現下降，智慧燈桿建設的主要市場份額將可能掌握少數企業(yè)手中，如中國鐵塔、華為等大型企業(yè)。
企業(yè)類型多樣，發(fā)展模式各有選擇。目前進入智慧燈桿領域的企業(yè)主要有以下幾種類型：路燈企業(yè)、路燈桿企業(yè)、控制系統類企業(yè)以及通訊類企業(yè)，生態(tài)鏈上各類相關企業(yè)積極跨界，瓜分智慧燈桿發(fā)展的紅利。智慧燈桿領域未來可能吸引更多領域的企業(yè)跨界布局，企業(yè)類型更加多樣化，如顯示屏企業(yè)、充電樁企業(yè)等。
典型智慧燈桿企業(yè)及其發(fā)展模式
數據來源：OFweek產業(yè)研究院
二、智慧燈桿行業(yè)面臨問題分析
雖然智慧燈桿行業(yè)正處于行業(yè)風口，但是由于其相關政策和行業(yè)標準基本上處于空白，市場需求不明確以及盈利模式不明晰等問題，導致多數企業(yè)難以進行大規(guī)模的推廣。
相關法律法規(guī)保障不夠完善。各地方政策多以部門規(guī)章為主，法律地位較低，法律效力不強，條文內容不夠具體，可操作性差，在實際應用中參照性不高。
建設運營模式不明晰，各部門缺乏信息資源互聯互通。由于智慧燈桿方案中涉及氣象、交通、城市建設、廣告管理等不同領域，而這些領域在國內隸屬于不同機構和部門管理，因此導致牽頭部門、建設部門和運營部門不明確，導致運營商與涉及的不同部門之間關于業(yè)務的溝通協調極為復雜。
缺乏資金來源，不能滿足智慧燈桿全面建設。智慧燈桿建設缺乏資金來源，政府融資不足，改造缺乏大量資金投入。智慧燈桿建設周期長，預期收益低，投資回收期長、項目風險度高，自行融資難以成功，這些問題都導致了企業(yè)對智慧燈桿的投入保持謹慎態(tài)度，多是雷聲大雨點小。
市場需求不明確，對各功能模塊需求不一致。首先是共性需求，路燈需要滿足最基本的節(jié)能照明需求；其次，智慧燈桿所承載的角色不僅僅局限于照明，行業(yè)需求對其提出了更多的要求，比如城市環(huán)境監(jiān)測、視頻監(jiān)控、無線網絡、信息發(fā)布、緊急呼叫、充電樁、微基站等，一個項目中可能只需要幾根全功能的智慧燈桿，其余的燈桿只是集成了照明加部分功能模塊。
智慧燈桿產品質量參差不齊。由于智慧燈桿行業(yè)發(fā)展時間較短，目前多處于試點示范階段，行業(yè)缺乏統一的質量標準，產品質量參差不齊。同時各智慧燈桿廠家缺乏自主知識產權，技術實力普遍不足，在平臺應用方面兼容性和通用性較差，客戶在選擇智慧燈桿時也難以進行衡量。
三、對智慧燈桿行業(yè)建設的建議
(一)對政府的建議
從政府的角度來看，政府可以從完善法律法規(guī)、成立主導部門以及創(chuàng)新融資模式三個方面推動行業(yè)發(fā)展。
完善相關法律法規(guī)和技術標準，規(guī)范智慧燈桿行業(yè)發(fā)展。我國現有的法律法規(guī)應當對于智慧城市，甚至其他市政工程改造提出明確的規(guī)范和標準，遵循國內和國際的有關條例，相關部門應當迅速完善相關法律法規(guī)，適應新形勢發(fā)展的需要。對于智慧燈桿產品方面需要制定和完善相關技術標準、質量標準，做到因時因地優(yōu)化使用，忌過度追求功能覆蓋，丟掉本質，忽略路燈照明的基本屬性。
成立具體的管理和推動部門，推動智慧燈桿建設。為保證智慧照明項目的順利進行，政府部門可以建立相應智慧燈桿建設促進基金，為智慧燈桿建設提供專項資金支持。智慧燈桿建設需要政府作為紐帶，以及多個實體，包括國有企業(yè)、政府部門、私營企業(yè)的配合。成立具體的管理和推動部門，制定政策和監(jiān)督體系，以保證項目的順利進行。
成立一桿多用共建共享協調機構，統籌和協調各方改造需求，并引進智慧燈桿運營管理單位，提供專業(yè)的共建共享運營管理服務。
一桿多用共建共享協調機構：統籌各需求單位的設備掛載需求，協調各方資源，并統一規(guī)劃，統一建設，實現所有市政桿件資源的共建共享;
智慧燈桿運營管理單位：協助協調機構，對桿件資源進行統一的信息化管理、提供專業(yè)的共建共享運營管理服務，以滿足各方掛載需求;
政府各單位或企業(yè)：如果需要用市政道路上的資源，為了避免重復投資、重復開挖、反復擾民，由使用單位向協調機構提出有償租用需求申請，通過后方可實施。
智慧燈桿共享協調機構模式
數據來源：OFweek產業(yè)研究院
創(chuàng)造條件，采用多種融資方式為城市基礎設施服務。建立共贏的工程建設模式，采取多種融資模式，吸引民間資本，運用合同能源管理、PPP等模式幫助智慧燈桿建設的順利進行。處理好政府與企業(yè)、企業(yè)與公眾，以及安全與開放、盈利與公益等各方面關系?？紤]在路燈改造過程中引入智慧燈桿，通過智慧燈桿其他功能拓展經營面，增加經營收入。通過宣傳，增加智慧燈桿建設對社會資金的吸引力，同時提升社會公眾對于智慧路燈的認識水平。
(二)對企業(yè)的建議
從企業(yè)的角度來看，企業(yè)可以從產品定位和質量控制兩個方面進行努力，爭取獲取更多的市場。
明確自身的產品定位，根據不同應用場景需求開發(fā)不同的產品。設立專門的產品管理職能并配置人員，統一管理產品生命周期內市場信息、技術、成本等方面的內容，保證產品定位的正確。研發(fā)針對不同應用場景的產品，盡量保證產品的功能貼近實用性，切不可追求全功能覆蓋。針對一線城市，產品功能應盡量滿足市場需求，并不斷提升產品的智能化和網聯化的水平，保證產品與智慧城市系統的無縫對接;針對三四線及部分落后地區(qū)的需求，由于智慧城市建設還比較滯后，物聯網體系尚未健全，所以產品應強調實用性，滿足基本的使用需求即可，切不可求多求全。
優(yōu)化供應鏈管理體系和售后服務，保證產品質量和服務。制定嚴格的供應鏈管理體系，規(guī)范供應商的開發(fā)、篩選和合作，保證采購的各功能模塊的質量可靠，同時建立完善的售后服務體系，培育專業(yè)的智慧燈桿維修運營團隊，保證各地的智慧燈桿安全穩(wěn)定運營，在試點時期盡量獲得當地政府和企業(yè)的認可，為將來的大規(guī)模推廣打下基礎。
